梧桐财经网预算绩效管理是什么意思
预算绩效管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。[详情]
预算绩效管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。[详情]
1、定义和范围：概算是一个对于成本或支出的大致估计，可以是一个项目、任务或工作的总体预算；2、精度与准确性：概算通常是根据经验和大致估计得出的，并不一定非常精确或准确；3、时间范围：概算通常适用于相对较短期的项目或任务；4、决策和控制：概算通常用于项目启动或决策过程中，以估计成本，并决定项目的可行性。预算则用于实施和进行财务管理，以控制支出和收入，并确保财务目标的实现。[详情]
1、完成率高于100%：当实际完成的预算金额超过设定的预算金额时，预算完成率高于100%；2、完成率等于100%：当实际完成的预算金额与设定的预算金额完全一致时，预算完成率为100%；3、完成率低于100%：当实际完成的预算金额低于设定的预算金额时，预算完成率低于100%。这可能表示实际支出或收入低于预算目标，可能是因为成本控制较好、销售低于预期或其他因素导致。[详情]
1、设定目标：明确编制预算的目标和目的；2、收集历史数据：收集和分析过去一段时间内的财务和业务数据；3、确定关键指标和变量：识别影响收入和支出的关键指标和变量；4、建立预算模型：建立一个预算模型或预测模型；5、制定计划和目标：制定具体的计划和目标；6、分配资源：分配适当的资源以支持预算；7、定期监测和调整：一旦预算制定完成，定期监测和评估预算执行情况。[详情]
1、目标一致性原则：预算应与组织的目标和战略一致；2、可变性和灵活性原则：以适应外部环境的变化和内部经营需求的变化；3、可比性和一致性原则：以便能够进行跨时间段和跨部门的比较和评估；4、可度量性原则：预算应包含可度量和可衡量的目标和指标；5、授权和责任原则：预算应与责任分配相结合，明确相关部门和个人的责任和权威；6、监控和反馈原则：预算应设立有效的监控和反馈机制，以及时识别偏差并采取纠正措施。[详情]
1、需求变更：出现需求变化时，可能需要进行预算调整；2、成本变动：成本变动可能导致预算需要调整；3、经营策略调整：当组织的经营策略调整时，可能需要对预算进行相应的调整；4、经济环境变化：宏观经济环境的变化可能会导致预算需求发生变化。[详情]
一般预算收入就是指通过一定的形式和程序，由各级财政部门组织并纳入预算管理的各项收入。它是财政收入的来源之一，也是地方实际可支配的财政资源。在编制和执行预算时，应根据不一样类别和来源的预算收入，合理安排预算支出，实现财政平衡和效益。[详情]
预算超概算10%的规定是指在建设项目中，预算金额超过概算金额的幅度不能超过10%。这个规定是为了控制项目成本，防止预算超支，确保项目按照批准的概算范围内进行。概算是在项目可行性研究阶段根据项目规模/工程量/材料价格等因素综合估算的建设项目总投资额，是项目投资控制的基础。[详情]
1、预算支出项目：确定预算支出的具体项目；2、预算支出金额：确定每个支出项目的预算金额；3、预算支出来源：确定预算支出的资金来源；4、预算支出计划：制定预算支出的时间安排和计划；5、预算支出管理措施：确定预算支出的管理措施；6、预算支出调整机制：制定预算支出的调整机制，以应对经济形势变化和政策调整的需要，确保预算支出的灵活性和适应性。[详情]
预算盈余=税率*国民总收入+税收-政府购买支出-政府转移支付支出。政府的财政预算出现盈余可能是减少支出、或增加税收，或二者结合的结果。一些经济学家认为，在经济已经达到充分就业的国民收入水平或呈现通货膨胀时，需要削减经济中的支出总额，减少过度需求，抑制物价上涨。[详情]
预算执行率是指实际支出或收入与预算金额之间的比率，用于衡量实际执行与预算计划之间的偏差程度。计算预算执行率的方法是将实际支出或收入除以预算金额，然后乘以100，以得到一个百分比。预算执行率=（实际支出或收入/预算金额）*100%。例如，如果某个项目的预算金额为500000，实际支出为400000，则预算行率为：预算执行率=（400000/500000）*100%=80%。[详情]
1、时间周期：定期预算是按照固定的时间周期（通常是一年）制定的，并在预算期间内保持不变；2、预算编制：对整个年度的收入、支出和资源分配进行规划；3、灵活性：滚动预算具有较高的灵活性，可以根据市场需求和经营环境的变化进行调整和重新规划；4、管理重点：从整体上控制成本和资金利用；5、计划vs实际：定期预算通常与实际执行情况进行对比和评估，重点关注预算与实际结果之间的差异。[详情]
1、错误的预算制定；2、不合理的目标设定；3、财务困难；4、管理层支持不足；5、员工不配合；6、不可控的外部因素；7、没有有效的监督和反馈机制；8、变化的优先级；9、缺乏激励措施。[详情]
1、制订预算考核制度：制订预算考核制度就是要明确预算考核的指标体系。预算管理委员会应根据预算目标制订各个单位的预算考核指标，预算管理办公室根据各个项目预算目标的重要性，分别确定考核指标的权重。通常时候，考核指标设计要考虑责任中心的定位、企业的发展战略、企业产品寿命周期、企业年度预算管理重点等内容；2、确认各责任中心的执行结果；3、兑现奖惩。[详情]
预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算四项，而这四项就是四本预算。包括一般公共预算、政府基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算在内的四种类型需要保持独立和完整。[详情]
1、业务预算：又被称为营业或经营预算，是衡量公司预算期内平常供给、生产、销售、管理等实际性活动的预算；2、专项决策预算：为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务编制的预算，包括资本支出预算和一次性专项业务预算；3、财务预算：包括现金预算、预期利润表和预期资产负债表，反映企业预算中预期的现金收支、经营成果和预算期末财务状况。[详情]
一般公共预算收入是指地方财政上划完中央、省级财政收入以后地方留成部分收入。包含的内容有关知识点，内容仅作参考。一般公共预算收入主要包含税收收入、行政事业性收费收入、国有资源（资产）有偿使用收入、转移性收入和其他收入。[详情]